278 lines
24 KiB
Markdown
278 lines
24 KiB
Markdown
# ТРЕК «МЕТОД ДЕГТЯРЕВА»
|
||
## Цифра, у которой есть хозяин
|
||
|
||
**Форум молодёжи Донбасса «ФМД: у нас так принято»**
|
||
Смена 1 «ПСБ Патриот» • 10–13 ноября 2026
|
||
Эксперт и наставник трека: **Бойко К.С.**
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Короткая версия для заявки
|
||
|
||
Трек «Метод Дегтярева» — о том, как превращать реальные проблемы региона в цифровые социальные проекты. В основе — метод Владимира Дегтярева, «хозяина Донбасса», который в 1963–1976 годах превратил шахтёрский край в самый зелёный промышленный город планеты. Пять шагов: **Забой** (найди реальную проблему), **Смета** (посчитай в людях и ресурсах), **Завод** (построй системное решение), **Роза** (сделай результат видимым), **Хозяин** (останься после запуска). За три дня смешанные команды студентов технических, социальных и экономических специальностей проходят путь от проблемы до паспорта проекта и питча на 3 минуты. Прикладной результат: 5–7 концепций цифровых социальных сервисов, банк проблем региона, 2–3 проекта, готовых к пилоту или гранту, и тиражируемая методичка.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 1. Задумка трека
|
||
|
||
В 1970-х годах ЮНЕСКО признала Донецк самым зелёным промышленным городом планеты. Город, который десятилетиями называли «всесоюзной кочегаркой», получил миллион роз, Ботанический сад, новые микрорайоны, научный центр, университеты, цирк «Космос» и Дворец молодёжи «Юность».
|
||
|
||
За этим стоит **Владимир Иванович Дегтярев** — горный инженер, прошедший путь от начальника участка шахты до первого секретаря Донецкого обкома (1963–1976). Его называли «хозяином Донбасса» не за должность, а за способ думать и отвечать за результат.
|
||
|
||
У Дегтярева не было ни интернета, ни смартфона, ни искусственного интеллекта. Но у него был метод:
|
||
|
||
1. сначала спуститься туда, где реально болит;
|
||
2. потом посчитать в людях и ресурсах;
|
||
3. построить систему, а не разовую акцию;
|
||
4. сделать результат видимым и желанным;
|
||
5. остаться за него ответственным.
|
||
|
||
**Задумка трека** — перенести этот метод в цифровую эпоху. Мы не учим «делать сайты» и не соревнуемся в технологиях. Мы учим превращать реальную проблему региона в концепцию цифрового социального продукта или сервиса — и доводить её до состояния, в котором её можно защитить, показать партнёру и подать на грант.
|
||
|
||
**Слоган:** «От забоя до миллиона роз».
|
||
|
||
**Главная мысль:** цифровизация начинается не с сервера, а с человека. Технология становится ценной только тогда, когда у неё есть хозяин — тот, кто понимает, кому и зачем она служит.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 2. Цель трека
|
||
|
||
Сформировать у участников практическую компетенцию превращать социальную проблему региона в концепцию цифрового продукта или сервиса с измеримым эффектом и устойчивой моделью — по «методу Дегтярева».
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 3. Задачи трека
|
||
|
||
1. Показать метод как рабочий инструмент: пять шагов — пять артефактов.
|
||
2. Провести диагностику региона: собрать и верифицировать проблемы, отделить симптом от причины.
|
||
3. Собрать смешанные команды «технарь + социальщик + экономист» и распределить роли.
|
||
4. Разработать концепцию цифрового социального проекта: проблема, пользователь, решение, ценность, ресурсы, метрики, риски, устойчивость.
|
||
5. Оформить паспорт проекта и питч на 3 минуты.
|
||
6. Защитить проект перед экспертами и получить обратную связь и дорожную карту.
|
||
7. Отобрать проекты, готовые к пилоту или подаче на грантовый конкурс.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 4. Прикладной результат
|
||
|
||
**Для участника:**
|
||
- паспорт проекта на 1 странице и питч на 3 минуты;
|
||
- обратная связь от экспертов и наставника;
|
||
- дорожная карта на 30 и 90 дней;
|
||
- методичка «5 шагов» и канвас, которые можно применять к любому проекту.
|
||
|
||
**Паспорт проекта** = заполненный канвас + один слайд + питч на 3 минуты.
|
||
|
||
**Для форума и региона:**
|
||
- банк проблем и решений — карта проблем региона;
|
||
- 5–7 проработанных концепций цифровых социальных проектов;
|
||
- 2–3 проекта, готовых к пилоту с партнёром или подаче на грант;
|
||
- тиражируемая методика трека для следующих смен и регионов.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 5. Метод: пять шагов
|
||
|
||
| Шаг | Название | Вопрос | Артефакт |
|
||
|---|---|---|---|
|
||
| 1 | **Забой** | Что болит на самом деле? | Карта проблемы, интервью, данные |
|
||
| 2 | **Смета** | Кому и насколько станет лучше? | Портрет пользователя, 3 метрики эффекта |
|
||
| 3 | **Завод** | Что нужно, чтобы решалось системно? | Архитектура решения, ресурсы, партнёры |
|
||
| 4 | **Роза** | Как люди это почувствуют? | Ценностное предложение, сценарий, MVP |
|
||
| 5 | **Хозяин** | Кто останется после нас? | Модель устойчивости, дорожная карта 30/90 |
|
||
|
||
**Почему это его метод, а не красивая метафора.** Забой — Дегтярев сам прошёл школу шахты и знал реальную цену работе. Смета — он считал ресурсы и строил кирпичные заводы, чтобы жильё перестало быть дефицитом. Завод — он создал научный центр, университеты и инфраструктуру, а не разовые акции. Роза — он подарил городу миллион роз и Ботанический сад, сделав результат видимым и любимым. Хозяин — он остался «хозяином Донбасса» в памяти людей, потому что отвечал за результат, а не за отчёт.
|
||
|
||
### Шаг 1. Забой — «Что болит на самом деле?»
|
||
|
||
Выйти из аудитории в реальность: интервью, наблюдение, данные, эксперты. Отделить симптом от причины. Проверить, что проблема существует не только в голове команды.
|
||
|
||
**Артефакт:** карта проблемы, цитаты, цифры, доказательства.
|
||
|
||
### Шаг 2. Смета — «Кому и насколько станет лучше?»
|
||
|
||
Определить пользователя и социальный эффект. Не «людям», а конкретным группам. Не «станет лучше», а на сколько и как измерим.
|
||
|
||
**Артефакт:** портрет пользователя, 3 метрики эффекта.
|
||
|
||
### Шаг 3. Завод — «Что нужно, чтобы решалось системно?»
|
||
|
||
Найти решение, которое меняет систему, а не закрашивает симптом. Понять, какие ресурсы, данные, партнёры и компетенции нужны.
|
||
|
||
**Артефакт:** архитектура решения, карта ресурсов и партнёров.
|
||
|
||
### Шаг 4. Роза — «Как люди это почувствуют?»
|
||
|
||
Сформулировать ценность человеческим языком. Придумать сценарий использования и минимальную версию продукта. Сделать результат видимым и желанным.
|
||
|
||
**Артефакт:** ценностное предложение, сценарий, MVP.
|
||
|
||
### Шаг 5. Хозяин — «Кто останется после нас?»
|
||
|
||
Продумать устойчивость: команда, модель, финансирование, первый шаг после форума. Проект не заканчивается защитой.
|
||
|
||
**Артефакт:** модель устойчивости, дорожная карта 30/90.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 6. Как трек встроен в программу
|
||
|
||
| Дата | Время | Формат | Задача | Артефакт |
|
||
|---|---|---|---|---|
|
||
| 10.11 | 19:30–20:00 | Установочная сессия | Презентация трека: зачем, как, что получится | 5–7 минут |
|
||
| 11.11 | 09:00–09:15 | Цифровой квиз | Разогрев и диагностика | — |
|
||
| 11.11 | 09:15–10:00 | Лекция А. Фахрутдинова | Контекст: цифровая трансформация социальной сферы | — |
|
||
| 11.11 | 10:45–12:00 | Лаборатория | Шаги 1–2: проблема и пользователь | Карта проблемы + портрет |
|
||
| 11.11 | 16:30–17:15 | Лекция RUTUBE | Ограничения как топливо | — |
|
||
| 11.11 | 17:15–18:00 | Лекция RUTUBE | Как сделать технологию человечной | — |
|
||
| 11.11 | 18:00–19:00 | Лаборатория | Шаги 3–4: решение и ценность | Решение + MVP |
|
||
| 12.11 | 09:00–09:45 | Лекция К. Бойко | Регион как лаборатория + ИИ-продукт | — |
|
||
| 12.11 | 09:45–10:30 | Лекция Л. Макольской | ИИ в действии: от запроса до решения | — |
|
||
| 12.11 | 10:30–11:30 | Лаборатория | Шаг 5: устойчивость и метрики | Модель устойчивости |
|
||
| 12.11 | 11:30–12:30 | Консультация | Индивидуальная доработка | — |
|
||
| 12.11 | 13:00–14:30 | Лаборатория | Сборка паспорта и питча | Паспорт + питч |
|
||
| 12.11 | 14:45–16:30 | Защита | Презентация проектов | Оценка экспертов; 3 мин питч + 2 мин вопросы |
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 7. Формат лаборатории
|
||
|
||
- Команды 5–7 человек, смешанные по специальностям.
|
||
- Каждая команда выбирает проблему из «карты проблем» или приносит свою.
|
||
- Каждый блок — один шаг метода и один артефакт на канвасе.
|
||
- На «Забое» команды работают с печатной «Картой проблемы» и карточкой «Гайд интервью».
|
||
- На «Смете» — с печатным листом «Смета»: пользователь, было → стало, три метрики, масштаб, цена эффекта.
|
||
- На «Розе» — с листом «Роза»: ценность, сценарий, MVP, отличие от альтернатив.
|
||
- На «Хозяине» — с листом «Хозяин»: команда, модель устойчивости, партнёры, дорожная карта 30/90, риски.
|
||
- «Доска хозяина» — визуальная карта прогресса команд.
|
||
- Консультации экспертов по запросу.
|
||
- Защита: 3 минуты питч + 2 минуты вопросы.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 8. Роли в команде
|
||
|
||
| Роль | Кто это | За что отвечает |
|
||
|---|---|---|
|
||
| **Забойщик** | Исследователь | Поле, интервью, данные, доказательства |
|
||
| **Инженер** | Технарь / продукт | Решение, архитектура, MVP |
|
||
| **Хозяин** | Экономист / менеджер | Ресурсы, метрики, устойчивость |
|
||
| **Голос** | Коммуникатор / дизайнер | Питч, визуал, история |
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 9. Критерии оценки
|
||
|
||
| Критерий | Что проверяем | Баллы |
|
||
|---|---|---|
|
||
| Доказанность проблемы | Есть поле, данные, цитаты; причина, а не симптом | 0–2 |
|
||
| Социальный эффект | Кому, сколько, как измеряем | 0–2 |
|
||
| Цифровая суть | Сервис / платформа / ИИ, а не сайт-визитка | 0–2 |
|
||
| Реализуемость | Ресурсы, сроки, партнёры | 0–2 |
|
||
| Устойчивость | Кто «хозяин» после форума | 0–2 |
|
||
| Питч | Ясность, эмоция, ответы на вопросы | 0–2 |
|
||
|
||
**Итого:** 12 баллов.
|
||
|
||
**Номинации:**
|
||
- «Хозяин Донбасса» — лучший проект по сумме баллов.
|
||
- «Миллион роз» — самый яркий и масштабируемый.
|
||
- «Забой» — лучшая работа с проблемой и данными.
|
||
- «Кирпичный завод» — лучшая системная модель.
|
||
- Приз зрительских симпатий.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 10. Сценарий установочной сессии (7 минут)
|
||
|
||
### 0:00–0:40 — Хук
|
||
|
||
«В 1970-х ЮНЕСКО назвала Донецк самым зелёным промышленным городом планеты. Город, который мы привыкли называть всесоюзной кочегаркой. Это сделал человек, у которого не было ни интернета, ни смартфона, ни искусственного интеллекта. Его звали Владимир Дегтярев. И у него был метод. За три дня мы применим этот метод к цифре».
|
||
|
||
### 0:40–2:00 — Кто он
|
||
|
||
«Горный инженер. Начальник участка шахты. В 32 года — управляющий трестом. В 43 — первый секретарь Донецкого обкома. За 13 лет: жильё выросло в 3,1 раза, появился научный центр Академии наук, университеты, цирк «Космос», Дворец молодёжи «Юность», Ботанический сад и миллион роз. Его называли «хозяином Донбасса» — не за должность, а за то, что он отвечал за результат».
|
||
|
||
### 2:00–3:00 — Метод
|
||
|
||
«В чём метод? Пять шагов. **Забой**: спустись туда, где реально болит. **Смета**: посчитай в людях, а не в отчётах. **Завод**: построй систему, а не разовую акцию. **Роза**: сделай результат видимым и желанным. **Хозяин**: останься после запуска. Всё».
|
||
|
||
### 3:00–4:30 — Что будет
|
||
|
||
«За три дня вы пройдёте эти пять шагов. В первый день — проблема и пользователь. Во второй — решение и ценность. В третий — устойчивость, метрики и защита. Работаем в смешанных командах: технарь, социальщик, экономист, коммуникатор. У каждой команды — канвас и наставник».
|
||
|
||
### 4:30–5:30 — Результат
|
||
|
||
«На выходе у каждого — паспорт проекта на одну страницу и питч на три минуты. У региона — банк проблем и 5–7 концепций цифровых социальных проектов. Лучшие получат дорожную карту до пилота или гранта. Это не учебная игра: это заготовки реальных проектов».
|
||
|
||
### 5:30–6:30 — Правила
|
||
|
||
«Три правила. Первое: приходите с проблемой, а не с идеей. Второе: считайте в людях, а не в лайках. Третье: думайте, кто останется хозяином после форума. Всё остальное — на лабораториях».
|
||
|
||
### 6:30–7:00 — Вызов
|
||
|
||
«Завтра в 10:45 — спуск в забой. Зал «Жуков 2». Приходите с проблемой, а не с идеей. Дальше — метод Дегтярева».
|
||
|
||
### Если регламент 5 минут
|
||
|
||
- **0:00–0:30 — Хук.** «В 1970-х ЮНЕСКО назвала Донецк самым зелёным промышленным городом планеты. Это сделал человек без интернета и смартфона. Его звали Владимир Дегтярев. У него был метод. За три дня мы применим его к цифре».
|
||
- **0:30–1:20 — Кто он.** «Горный инженер. В 32 года — управляющий трестом. В 43 — первый секретарь обкома. За 13 лет: жильё, наука, культура, миллион роз. Его называли «хозяином» не за должность, а за метод».
|
||
- **1:20–2:10 — Метод.** «Пять шагов: Забой — найди реальную проблему. Смета — посчитай в людях. Завод — построй систему. Роза — сделай результат видимым. Хозяин — останься после запуска».
|
||
- **2:10–3:20 — Что будет.** «Три дня, смешанные команды, канвас, наставник. В первый день — проблема и пользователь. Во второй — решение и ценность. В третий — устойчивость и защита».
|
||
- **3:20–4:20 — Результат.** «Паспорт проекта, питч на три минуты, дорожная карта. У региона — банк проблем и 5–7 концепций. Лучшие — к пилоту или гранту».
|
||
- **4:20–5:00 — Вызов.** «Завтра в 10:45 — спуск в забой. Приходите с проблемой, а не с идеей».
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 11. Структура презентации (8 слайдов)
|
||
|
||
1. **Титул.** «Метод Дегтярева. Цифра, у которой есть хозяин».
|
||
2. **Парадокс.** «Всесоюзная кочегарка» → «самый зелёный промышленный город планеты».
|
||
3. **Человек.** 4 факта: 1920, шахта, трест в 32, обком 1963–1976.
|
||
4. **Метод.** 5 шагов: Забой → Смета → Завод → Роза → Хозяин.
|
||
5. **Карта трека.** 3 дня, 5 шагов, 1 защита.
|
||
6. **Команда и канвас.** 4 роли, 5–7 человек, один канвас.
|
||
7. **Прикладной результат.** Паспорт, питч, дорожная карта, методичка; банк проблем, концепции, грант/пилот.
|
||
8. **Вызов.** «Завтра в 10:45 — спуск в забой. Приходите с проблемой, а не с идеей».
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 12. Вопросы и ответы
|
||
|
||
**Почему трек назван в честь Дегтярева, если он не про IT?**
|
||
Именно поэтому. Он про метод, а не про инструмент. Дегтярев решал проблемы региона системно, а цифра — сегодняшний инструмент для того же.
|
||
|
||
**Это исторический трек?**
|
||
История — вход. Результат — цифровой проект. Мы берём не биографию, а метод.
|
||
|
||
**Участники не айтишники. Что они успеют?**
|
||
Мы делаем концепцию и прототип мышления, а не production. За три дня реально пройти путь от проблемы до питча, если работать по канвасу.
|
||
|
||
**Не получится ли очередной агрегатор?**
|
||
Канвас и критерии не дадут: проблема должна быть доказана, эффект измерим, модель устойчива. «Ещё один маркетплейс» не пройдёт защиту.
|
||
|
||
**Как отберёте лучших?**
|
||
Критерии, эксперты, защита. Шесть критериев по два балла.
|
||
|
||
**Что останется после форума?**
|
||
Паспорта проектов, банк проблем, методичка, дорожные карты, сообщество команд и наставников.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 13. Что нужно от организаторов
|
||
|
||
- 5–7 столов, флипчарты или ватманы, маркеры, стикеры.
|
||
- Проектор, экран, 4 микрофона.
|
||
- Печатные канвасы, «Карты проблемы», «Сметы», «Розы», «Хозяева» и «Гайды интервью» по числу команд.
|
||
- Список экспертов на консультации.
|
||
- Партнёры: Росмолодёжь.Гранты, IT-компании, вузы.
|
||
- Тайминг защиты и регламент.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## 14. Открытые вопросы
|
||
|
||
- Формат защиты 14:45–16:30: все треки в одном зале? Сколько команд от трека? Регламент — 3 минуты питч + 2 минуты вопросы.
|
||
- Есть ли доступ к данным региона (статистика, открытые данные) для шага «Забой»?
|
||
- Нужны ли командам ноутбуки на лабораториях или достаточно печатных канвасов?
|