# ТРЕК «МЕТОД ДЕГТЯРЕВА» ## Цифра, у которой есть хозяин **Форум молодёжи Донбасса «ФМД: у нас так принято»** Смена 1 «ПСБ Патриот» • 10–13 ноября 2026 Эксперт и наставник трека: **Бойко К.С.** --- ## Короткая версия для заявки Трек «Метод Дегтярева» — о том, как превращать реальные проблемы региона в цифровые социальные проекты. В основе — метод Владимира Дегтярева, «хозяина Донбасса», который в 1963–1976 годах превратил шахтёрский край в самый зелёный промышленный город планеты. Пять шагов: **Забой** (найди реальную проблему), **Смета** (посчитай в людях и ресурсах), **Завод** (построй системное решение), **Роза** (сделай результат видимым), **Хозяин** (останься после запуска). За три дня смешанные команды студентов технических, социальных и экономических специальностей проходят путь от проблемы до паспорта проекта и питча на 3 минуты. Прикладной результат: 5–7 концепций цифровых социальных сервисов, банк проблем региона, 2–3 проекта, готовых к пилоту или гранту, и тиражируемая методичка. --- ## 1. Задумка трека В 1970-х годах ЮНЕСКО признала Донецк самым зелёным промышленным городом планеты. Город, который десятилетиями называли «всесоюзной кочегаркой», получил миллион роз, Ботанический сад, новые микрорайоны, научный центр, университеты, цирк «Космос» и Дворец молодёжи «Юность». За этим стоит **Владимир Иванович Дегтярев** — горный инженер, прошедший путь от начальника участка шахты до первого секретаря Донецкого обкома (1963–1976). Его называли «хозяином Донбасса» не за должность, а за способ думать и отвечать за результат. У Дегтярева не было ни интернета, ни смартфона, ни искусственного интеллекта. Но у него был метод: 1. сначала спуститься туда, где реально болит; 2. потом посчитать в людях и ресурсах; 3. построить систему, а не разовую акцию; 4. сделать результат видимым и желанным; 5. остаться за него ответственным. **Задумка трека** — перенести этот метод в цифровую эпоху. Мы не учим «делать сайты» и не соревнуемся в технологиях. Мы учим превращать реальную проблему региона в концепцию цифрового социального продукта или сервиса — и доводить её до состояния, в котором её можно защитить, показать партнёру и подать на грант. **Слоган:** «От забоя до миллиона роз». **Главная мысль:** цифровизация начинается не с сервера, а с человека. Технология становится ценной только тогда, когда у неё есть хозяин — тот, кто понимает, кому и зачем она служит. --- ## 2. Цель трека Сформировать у участников практическую компетенцию превращать социальную проблему региона в концепцию цифрового продукта или сервиса с измеримым эффектом и устойчивой моделью — по «методу Дегтярева». --- ## 3. Задачи трека 1. Показать метод как рабочий инструмент: пять шагов — пять артефактов. 2. Провести диагностику региона: собрать и верифицировать проблемы, отделить симптом от причины. 3. Собрать смешанные команды «технарь + социальщик + экономист» и распределить роли. 4. Разработать концепцию цифрового социального проекта: проблема, пользователь, решение, ценность, ресурсы, метрики, риски, устойчивость. 5. Оформить паспорт проекта и питч на 3 минуты. 6. Защитить проект перед экспертами и получить обратную связь и дорожную карту. 7. Отобрать проекты, готовые к пилоту или подаче на грантовый конкурс. --- ## 4. Прикладной результат **Для участника:** - паспорт проекта на 1 странице и питч на 3 минуты; - обратная связь от экспертов и наставника; - дорожная карта на 30 и 90 дней; - методичка «5 шагов» и канвас, которые можно применять к любому проекту. **Паспорт проекта** = заполненный канвас + один слайд + питч на 3 минуты. **Для форума и региона:** - банк проблем и решений — карта проблем региона; - 5–7 проработанных концепций цифровых социальных проектов; - 2–3 проекта, готовых к пилоту с партнёром или подаче на грант; - тиражируемая методика трека для следующих смен и регионов. --- ## 5. Метод: пять шагов | Шаг | Название | Вопрос | Артефакт | |---|---|---|---| | 1 | **Забой** | Что болит на самом деле? | Карта проблемы, интервью, данные | | 2 | **Смета** | Кому и насколько станет лучше? | Портрет пользователя, 3 метрики эффекта | | 3 | **Завод** | Что нужно, чтобы решалось системно? | Архитектура решения, ресурсы, партнёры | | 4 | **Роза** | Как люди это почувствуют? | Ценностное предложение, сценарий, MVP | | 5 | **Хозяин** | Кто останется после нас? | Модель устойчивости, дорожная карта 30/90 | **Почему это его метод, а не красивая метафора.** Забой — Дегтярев сам прошёл школу шахты и знал реальную цену работе. Смета — он считал ресурсы и строил кирпичные заводы, чтобы жильё перестало быть дефицитом. Завод — он создал научный центр, университеты и инфраструктуру, а не разовые акции. Роза — он подарил городу миллион роз и Ботанический сад, сделав результат видимым и любимым. Хозяин — он остался «хозяином Донбасса» в памяти людей, потому что отвечал за результат, а не за отчёт. ### Шаг 1. Забой — «Что болит на самом деле?» Выйти из аудитории в реальность: интервью, наблюдение, данные, эксперты. Отделить симптом от причины. Проверить, что проблема существует не только в голове команды. **Артефакт:** карта проблемы, цитаты, цифры, доказательства. ### Шаг 2. Смета — «Кому и насколько станет лучше?» Определить пользователя и социальный эффект. Не «людям», а конкретным группам. Не «станет лучше», а на сколько и как измерим. **Артефакт:** портрет пользователя, 3 метрики эффекта. ### Шаг 3. Завод — «Что нужно, чтобы решалось системно?» Найти решение, которое меняет систему, а не закрашивает симптом. Понять, какие ресурсы, данные, партнёры и компетенции нужны. **Артефакт:** архитектура решения, карта ресурсов и партнёров. ### Шаг 4. Роза — «Как люди это почувствуют?» Сформулировать ценность человеческим языком. Придумать сценарий использования и минимальную версию продукта. Сделать результат видимым и желанным. **Артефакт:** ценностное предложение, сценарий, MVP. ### Шаг 5. Хозяин — «Кто останется после нас?» Продумать устойчивость: команда, модель, финансирование, первый шаг после форума. Проект не заканчивается защитой. **Артефакт:** модель устойчивости, дорожная карта 30/90. --- ## 6. Как трек встроен в программу | Дата | Время | Формат | Задача | Артефакт | |---|---|---|---|---| | 10.11 | 19:30–20:00 | Установочная сессия | Презентация трека: зачем, как, что получится | 5–7 минут | | 11.11 | 09:00–09:15 | Цифровой квиз | Разогрев и диагностика | — | | 11.11 | 09:15–10:00 | Лекция А. Фахрутдинова | Контекст: цифровая трансформация социальной сферы | — | | 11.11 | 10:45–12:00 | Лаборатория | Шаги 1–2: проблема и пользователь | Карта проблемы + портрет | | 11.11 | 16:30–17:15 | Лекция RUTUBE | Ограничения как топливо | — | | 11.11 | 17:15–18:00 | Лекция RUTUBE | Как сделать технологию человечной | — | | 11.11 | 18:00–19:00 | Лаборатория | Шаги 3–4: решение и ценность | Решение + MVP | | 12.11 | 09:00–09:45 | Лекция К. Бойко | Регион как лаборатория + ИИ-продукт | — | | 12.11 | 09:45–10:30 | Лекция Л. Макольской | ИИ в действии: от запроса до решения | — | | 12.11 | 10:30–11:30 | Лаборатория | Шаг 5: устойчивость и метрики | Модель устойчивости | | 12.11 | 11:30–12:30 | Консультация | Индивидуальная доработка | — | | 12.11 | 13:00–14:30 | Лаборатория | Сборка паспорта и питча | Паспорт + питч | | 12.11 | 14:45–16:30 | Защита | Презентация проектов | Оценка экспертов; 3 мин питч + 2 мин вопросы | --- ## 7. Формат лаборатории - Команды 5–7 человек, смешанные по специальностям. - Каждая команда выбирает проблему из «карты проблем» или приносит свою. - Каждый блок — один шаг метода и один артефакт на канвасе. - На «Забое» команды работают с печатной «Картой проблемы» и карточкой «Гайд интервью». - На «Смете» — с печатным листом «Смета»: пользователь, было → стало, три метрики, масштаб, цена эффекта. - На «Розе» — с листом «Роза»: ценность, сценарий, MVP, отличие от альтернатив. - На «Хозяине» — с листом «Хозяин»: команда, модель устойчивости, партнёры, дорожная карта 30/90, риски. - «Доска хозяина» — визуальная карта прогресса команд. - Консультации экспертов по запросу. - Защита: 3 минуты питч + 2 минуты вопросы. --- ## 8. Роли в команде | Роль | Кто это | За что отвечает | |---|---|---| | **Забойщик** | Исследователь | Поле, интервью, данные, доказательства | | **Инженер** | Технарь / продукт | Решение, архитектура, MVP | | **Хозяин** | Экономист / менеджер | Ресурсы, метрики, устойчивость | | **Голос** | Коммуникатор / дизайнер | Питч, визуал, история | --- ## 9. Критерии оценки | Критерий | Что проверяем | Баллы | |---|---|---| | Доказанность проблемы | Есть поле, данные, цитаты; причина, а не симптом | 0–2 | | Социальный эффект | Кому, сколько, как измеряем | 0–2 | | Цифровая суть | Сервис / платформа / ИИ, а не сайт-визитка | 0–2 | | Реализуемость | Ресурсы, сроки, партнёры | 0–2 | | Устойчивость | Кто «хозяин» после форума | 0–2 | | Питч | Ясность, эмоция, ответы на вопросы | 0–2 | **Итого:** 12 баллов. **Номинации:** - «Хозяин Донбасса» — лучший проект по сумме баллов. - «Миллион роз» — самый яркий и масштабируемый. - «Забой» — лучшая работа с проблемой и данными. - «Кирпичный завод» — лучшая системная модель. - Приз зрительских симпатий. --- ## 10. Сценарий установочной сессии (7 минут) ### 0:00–0:40 — Хук «В 1970-х ЮНЕСКО назвала Донецк самым зелёным промышленным городом планеты. Город, который мы привыкли называть всесоюзной кочегаркой. Это сделал человек, у которого не было ни интернета, ни смартфона, ни искусственного интеллекта. Его звали Владимир Дегтярев. И у него был метод. За три дня мы применим этот метод к цифре». ### 0:40–2:00 — Кто он «Горный инженер. Начальник участка шахты. В 32 года — управляющий трестом. В 43 — первый секретарь Донецкого обкома. За 13 лет: жильё выросло в 3,1 раза, появился научный центр Академии наук, университеты, цирк «Космос», Дворец молодёжи «Юность», Ботанический сад и миллион роз. Его называли «хозяином Донбасса» — не за должность, а за то, что он отвечал за результат». ### 2:00–3:00 — Метод «В чём метод? Пять шагов. **Забой**: спустись туда, где реально болит. **Смета**: посчитай в людях, а не в отчётах. **Завод**: построй систему, а не разовую акцию. **Роза**: сделай результат видимым и желанным. **Хозяин**: останься после запуска. Всё». ### 3:00–4:30 — Что будет «За три дня вы пройдёте эти пять шагов. В первый день — проблема и пользователь. Во второй — решение и ценность. В третий — устойчивость, метрики и защита. Работаем в смешанных командах: технарь, социальщик, экономист, коммуникатор. У каждой команды — канвас и наставник». ### 4:30–5:30 — Результат «На выходе у каждого — паспорт проекта на одну страницу и питч на три минуты. У региона — банк проблем и 5–7 концепций цифровых социальных проектов. Лучшие получат дорожную карту до пилота или гранта. Это не учебная игра: это заготовки реальных проектов». ### 5:30–6:30 — Правила «Три правила. Первое: приходите с проблемой, а не с идеей. Второе: считайте в людях, а не в лайках. Третье: думайте, кто останется хозяином после форума. Всё остальное — на лабораториях». ### 6:30–7:00 — Вызов «Завтра в 10:45 — спуск в забой. Зал «Жуков 2». Приходите с проблемой, а не с идеей. Дальше — метод Дегтярева». ### Если регламент 5 минут - **0:00–0:30 — Хук.** «В 1970-х ЮНЕСКО назвала Донецк самым зелёным промышленным городом планеты. Это сделал человек без интернета и смартфона. Его звали Владимир Дегтярев. У него был метод. За три дня мы применим его к цифре». - **0:30–1:20 — Кто он.** «Горный инженер. В 32 года — управляющий трестом. В 43 — первый секретарь обкома. За 13 лет: жильё, наука, культура, миллион роз. Его называли «хозяином» не за должность, а за метод». - **1:20–2:10 — Метод.** «Пять шагов: Забой — найди реальную проблему. Смета — посчитай в людях. Завод — построй систему. Роза — сделай результат видимым. Хозяин — останься после запуска». - **2:10–3:20 — Что будет.** «Три дня, смешанные команды, канвас, наставник. В первый день — проблема и пользователь. Во второй — решение и ценность. В третий — устойчивость и защита». - **3:20–4:20 — Результат.** «Паспорт проекта, питч на три минуты, дорожная карта. У региона — банк проблем и 5–7 концепций. Лучшие — к пилоту или гранту». - **4:20–5:00 — Вызов.** «Завтра в 10:45 — спуск в забой. Приходите с проблемой, а не с идеей». --- ## 11. Структура презентации (8 слайдов) 1. **Титул.** «Метод Дегтярева. Цифра, у которой есть хозяин». 2. **Парадокс.** «Всесоюзная кочегарка» → «самый зелёный промышленный город планеты». 3. **Человек.** 4 факта: 1920, шахта, трест в 32, обком 1963–1976. 4. **Метод.** 5 шагов: Забой → Смета → Завод → Роза → Хозяин. 5. **Карта трека.** 3 дня, 5 шагов, 1 защита. 6. **Команда и канвас.** 4 роли, 5–7 человек, один канвас. 7. **Прикладной результат.** Паспорт, питч, дорожная карта, методичка; банк проблем, концепции, грант/пилот. 8. **Вызов.** «Завтра в 10:45 — спуск в забой. Приходите с проблемой, а не с идеей». --- ## 12. Вопросы и ответы **Почему трек назван в честь Дегтярева, если он не про IT?** Именно поэтому. Он про метод, а не про инструмент. Дегтярев решал проблемы региона системно, а цифра — сегодняшний инструмент для того же. **Это исторический трек?** История — вход. Результат — цифровой проект. Мы берём не биографию, а метод. **Участники не айтишники. Что они успеют?** Мы делаем концепцию и прототип мышления, а не production. За три дня реально пройти путь от проблемы до питча, если работать по канвасу. **Не получится ли очередной агрегатор?** Канвас и критерии не дадут: проблема должна быть доказана, эффект измерим, модель устойчива. «Ещё один маркетплейс» не пройдёт защиту. **Как отберёте лучших?** Критерии, эксперты, защита. Шесть критериев по два балла. **Что останется после форума?** Паспорта проектов, банк проблем, методичка, дорожные карты, сообщество команд и наставников. --- ## 13. Что нужно от организаторов - 5–7 столов, флипчарты или ватманы, маркеры, стикеры. - Проектор, экран, 4 микрофона. - Печатные канвасы, «Карты проблемы», «Сметы», «Розы», «Хозяева» и «Гайды интервью» по числу команд. - Список экспертов на консультации. - Партнёры: Росмолодёжь.Гранты, IT-компании, вузы. - Тайминг защиты и регламент. --- ## 14. Открытые вопросы - Формат защиты 14:45–16:30: все треки в одном зале? Сколько команд от трека? Регламент — 3 минуты питч + 2 минуты вопросы. - Есть ли доступ к данным региона (статистика, открытые данные) для шага «Забой»? - Нужны ли командам ноутбуки на лабораториях или достаточно печатных канвасов?